11月10日，河北省遵化市东旧寨镇合丰农产品专业合作社的农民在晾晒核桃。
初冬时节，在河北省遵化市东旧寨镇，上万亩的核桃、板栗等山货喜获丰收，农民们忙着收储、整理、晾晒以待外销。新华社记者牟宇摄
11月10日，河北省遵化市东旧寨镇合丰农产品专业合作社的农民在筛选核桃。
初冬时节，在河北省遵化市东旧寨镇，上万亩的核桃、板栗等山货喜获丰收，农民们忙着收储、整理、晾晒以待外销。新华社记者牟宇摄
11月10日，河北省遵化市东旧寨镇合丰农产品专业合作社的农民在整理收获的核桃。
初冬时节，在河北省遵化市东旧寨镇，上万亩的核桃、板栗等山货喜获丰收，农民们忙着收储、整理、晾晒以待外销。新华社记者牟宇摄
光明日报北京11月2日电（记者杨舒）北京时间11月2日，国际学术期刊《自然-遗传学》在线发表了两项由中国农业科学院领衔开展的瓜类作物基因组研究成果。科研团队分别成功构建出甜瓜和西瓜的全基因组变异图谱，揭示了两种水果的驯化历史“族谱”，为西甜瓜分子育种提供了大量的基因资源和选择工具。两项成果的发表将进一步强化我国在瓜类作物基因组学与分子育种领域的国际领先地位。
原始的野生西瓜和甜瓜味酸苦，是什么促使它们演化成为今日的甜美口味？中国农科院郑州果树研究所研究员徐永阳介绍，其所在团队联合中国农科院深圳农业基因组研究所等19个国内外科研机构，历时5年，分析了千余份甜瓜种质资源的基因组变异，构建了世界首个甜瓜全基因组变异图谱，勾勒出甜瓜复杂的驯化历史。
“我们发现，甜瓜可能发生过三次独立的驯化事件，其中一次发生在非洲地区，另外两次发生在亚洲地区并分别产生了厚皮甜瓜和薄皮甜瓜两个栽培亚种，导致这些品种有不同的‘祖先’。”徐永阳说。研究表明，三次独立驯化“异曲同工”，都导致野生甜瓜失去了苦味和酸味并获得了甜味。
西瓜的驯化过程则相对简单，自人类开始第一次驯化栽培西瓜后一脉相承。中国农科院深圳农业基因组研究所研究员黄三文介绍，研究团队通过对400多份西瓜种质资源的研究，完成了高质量的西瓜基因组序列图谱，首次明确了西瓜7个种之间的进化关系，并发现野生黏籽西瓜是距现代栽培西瓜亲缘关系最近的种群，也发现了利用野生西瓜进行抗性改良的基因组痕迹。
两项成果的研究团队表示，甜瓜西瓜驯化历史的揭示和相关基因位点的发现，将为甜瓜西瓜生物学研究和分子育种遗传改良提供新的工具和数据支撑，助力培育出更多更为美味的瓜果。
算出明白账 找到改进点
——河钢邯钢三炼钢厂实行班组核算侧记
河钢邯钢三炼钢厂主动作为，实行班组核算，日清日结，以数据对比确定最优方案措施，营造了比学赶超的良好氛围，促进了指标再改善，成本再降低，进一步提升了创效能力。
效果对比 措施固化
“我只是降低了中间包的过热度，结合精炼周期、钢包包况、连铸拉速以及待浇时间将出站温度降低了3——5摄氏度。”在该厂精炼车间乙班班后会上， 二号精炼班长王进总结道。“我觉得这个措施很好，连铸拉速提升，我们出站不降温，肯定会造成温度的浪费，咱们其他三个小组根据自己的实际情况好好研究一下。”作业长李云峰强调。就这样，根据成本核算的比较，该车间乙班作业区形成了新的降耗措施并进行了固化。
“今日白灰消耗26.5kg/t,我们的二台阶分解指标是29kg/t,当天完成了指标！”只要我们以后每天都按照现在的措施来抓，在白灰消耗方面月底肯定能完成指标！”该厂转炉车间乙班作业区作业长高建新胸有成竹地说道。自新的任务目标下发以来，该厂将月目标分解到日，并每天比较班组核算数据，校验措施的可行性，对迟迟没有改变的指标重新制定新的措施。
比学赶超 激发干劲
“目前为止，我们的白灰消耗距离第一名还差0.5kg/t,大家要甩开膀子再优化，争取拿到车间单项奖励！”该厂转炉车间乙班作业长高建新在班前会上鼓励道。“对，不能认怂，誓拿第一！”底下有职工附和。据悉，该厂将绩效与成本挂钩后，大大激发了职工的干事创业热情，广大职工加班加点分析指标、核算成本、观摩交流。“你们昨天的一倒出钢率达到了95%是怎么做到的？”，已经下班一个小时，炼钢工孙超还在主控室里向下个班学习，什么时候提枪、枪位多少、温度多少，他将所看到的每一步操作都记在了笔记本上。
同样的场景发生在该厂精炼车间的1号精炼主控室，作业长、班长及骨干围着一个电脑在讨论当天的成本指标，他们根据每日成本核算汇总表，寻找本班组的差距。“每个班组都有自身的优缺点，谁好谁坏，这个表格一眼便可看出，我们就是要找出自己落后于别的班组的指标，加以学习，得到一个综合的提升。”乙班作业长李云峰说道。
意识提升 成本降低
该厂成立“钢铁料消耗”“合金优化”“燃动消耗”等成本项目攻关组，每天下午分析成本，协调解决难点问题，针对头天未完成的项目进行重点突破，并将具体的成本指标分解到个人，实现人人关心指标，形成完善的核算机制。通过班组核算，进一步提升了员工的成本管控意识，更好的促使职工以成本目标为准绳，有效组织生产、合理规划周期，提升精细化管理水平。
“现在实行班组核算后，电极多送1分钟电就是127.5元，吨钢1块多钱就出去了，很直观，想要降低电耗就得一点一滴抠！”精炼车间乙班2精炼班长王进说。在每天核算中，大到精炼电耗，小到一根测温头、取样器，都有详细统计，“今天测温头用了296支，取样器用了181支，其中因人为因素造成多用了6支取样器！”作业长李云峰分析道。成本意识的提升，使9月份精炼电耗由吨钢47.48千瓦时降低到41.53千瓦时，吨钢节约成本2.97元。
相信许多人都吃过怡口莲太妃糖、荷氏薄荷糖系列、维果C系列等，但是却有许多人不知道它们属于同一家企业吉百利。作为全球第一大糖果公司的吉百利，不仅是第二大口香糖公司，第三大软饮料公司，也是唯一一家同时拥有巧克力、糖果及口香糖产品的公司。今天，就由中国品牌网小编和大家一起来讨论零食王国巨头吉百利背后的秘密。
吉百利(Cadbury)创立于1824年，是英国伯明翰老牌糖果制造商，是英国历史最悠久的巧克力品牌之一，也是英国最大的巧克力生产商，集团公司总部位于英国伦敦，主要生产、推广及分销糖果(巧克力、糖制糖果、口香糖等)及饮料产品。
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吉百利主要生产吉百利巧克力、怡口莲太妃糖、天宝粒粒糖。魄力口香糖、荷氏薄荷糖系列、维果C系列、使立消系列。
吉百利史威士集团公司的历史可以追溯到200年前。杰克布·史威士先生(Jacob Schweppes)于1783年在日内瓦完善了矿泉水的制作工艺。1824年,年轻的约翰·吉百利一手开创了位于Bull Street 93号的小店，很快成了伯明翰时尚男女纷拥之地。除了茶叶咖啡这样的主业外，他还经营着其它一些副业，其中一项就是可可豆和亲自制造的巧克力饮品。
1831年约翰·吉百利租借了一处位于伯明翰Crooked Lane的老旧的麦芽制作厂，他把它改建成了巧克力饮品和可可豆工厂。这标志着吉百利巧克力制造事业腾飞的初始。
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1854年吉百利兄弟作为“维多力亚女王荣誉可可豆及巧克力制造商“正式接受了他们的第一份皇室授权。时至今日，吉百利依然骄傲地拥有英皇室的特别授权。
1866年吉百利兄弟成功研发了一种能使可可精华更美味的制造工艺，这种工艺正是当今可可处理法的先驱。可可豆压榨后，若能有更多的可可脂，制出的巧克力就会有更好的味道。
1868年，吉百利推出许多新式食用巧克力，不仅使纯巧克力口味更细润，而且夹心巧克力花样也不断翻新。精心制作的巧克力包装盒，更成为维多利亚后期的流行时尚。
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1897年，吉百利首次制造出牛奶巧克力。1905年，吉百利首次运用新鲜牛奶制造牛奶巧克力。1920年中期，吉百利鲜牛奶巧克力登上英国巧克力市场的头把交椅，并一直延续至今。1938年，吉百利玫瑰花首次推出。
19世纪60年代，吉百利引入最先进的科技，建成了最专业的牛奶处理及可可豆处理制造工厂。1969年，吉百利与史威士合并，共同组成吉百利史威士股份上市公司。
2006年，该公司共有2500款产品、在英国每年营业额超过10亿英镑。1969年与饮品公司玉泉合并，公司命名Cadbury Plc。2007年，私募基金黑石集团(Blackstone)、KKR与Lion Capital考虑再向吉百利玉泉提出收购汽水业务计划，由黑石为首的财团曾提出以介乎64-69亿英镑作价收购该等汽水业务，但有关方案于9月初遭吉百利玉泉拒绝。
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2008年4月11日，吉百利分拆美国饮料业务子公司Dr Pepper Snapple Group成为一家公开上市公司。根据分拆方案，每100股吉百利股票在拆分后将分得64股伦敦上市的吉百利股票和12股纽约上市的Dr Pepper股票。
2008年12月24日，朝日啤酒有限公司同意以5.50亿英镑(735亿日元)收购吉百利在澳大利亚的饮料业务和玉泉公司(Schweppes)的非酒精饮料品牌。
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2010年1月19日，卡夫同意以每股8.4英镑，收购价包括5英镑现金及0.1874股卡夫新股换取1股吉百利股票总价值约117亿英镑(197亿美元)收购吉百利。
吉百利的发展历程，就是一部长达一个半世纪的、精彩生动的社会、工业演变史。如何从一个不起眼的家族企业蜕变成一家强大的跨国公司，吉百利无疑是一个最好的成功案例。自创始之日，完美秉承第一流的品质标准，运用前沿科技智慧，不断创新永攀高峰。
