“1949”“2019”，两个重要的时间节点，串联起沧海桑田、翻天覆地的70年。这是中国共产党带领全国人民实现站起来、富起来、强起来的70年。这也是勤劳质朴的衡水儿女锐意进取、奋勇拼搏、不断谱写衡水发展新篇章的70年。

　　这是衡水经济持续发展、综合实力不断提升的70年。

　　这是衡水不断深化改革、全方位开放的70年。

　　这是衡水人民获得感、幸福感与日俱增的70年。

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　　盘点新中国成立以来衡水交出的历史答卷，一串串数据、一个个亮点勾勒出“一产上水平、二产抓重点、三产大发展”的脉络。70年来，衡水在经济总量不断扩大的同时，经济高质量发展也取得了显著成效。

　　衡水市牢固树立新发展理念，牢牢守住稳定、发展、生态三条底线，坚定走创新引领、科技支撑、绿色发展之路，确立了“一三五+”总体部署，即着力建设京津冀发展环境高地，大步迈进高质量发展时代、智慧城市时代、千亿产业时代，全力打造实力衡水、创新衡水、生态衡水、文化衡水、幸福衡水，相继实施了“七大会战”“八个年”攻坚“八大工程”，综合实力显著增强。

　　捷报频传

　　衡水大地沧桑巨变

　　70年来，衡水地区生产总值由1949年的1.5亿元跃升到2018年的1558.7亿元，增长了1039倍；人均地区生产总值由1949年的61元增长到2018年的34898元，增长了572倍。农业总产值，1949年仅有1.8亿元，2018年达到377.3亿元。粮食总产量达到414万吨，昔日的盐碱地变成了“吨粮田”。

　　衡水的工业从建国初期的手工作坊起家，经历了改革开放初期的乡镇企业异军突起，到十大特色产业称霸细分市场，再到今天“3+2”主导产业、“9+5”县域特色产业集群加快培育的创业历程，走过了一段“从无到有、从有到优”的发展壮大之路。第三产业几乎是从“零”出发，发展到现在，增加值增长了7000多倍，形成了传统服务业加快提升、现代服务业加快发展、新兴服务业加快崛起的良好局面。

　　在产业发展上，衡水做了很多“无中生有”大文章，不生产钢铁，每年消耗钢铁2000万吨，生产出了丝网、铁塔、工程橡胶等产品；不产核桃，养元公司“六个核桃”享誉国内外，销售收入超百亿元；没有音乐资源，建成了集教育培训、文化旅游、产品研发和生产于一体的音乐小镇，武强金音乐器公司西管乐器产量位居亚洲第一、世界第二。在产业发展的道路上，激发出创新发展的澎湃激情，彰显了“衡水速度”和“衡水模式”。

　　近年，服务业的“一马当先”，悄然引发了衡水产业结构的嬗变。2018年，三次产业比重达到12.9∶41.0∶46.1，第三产业比重首次超过第二产业。新动能不断孕育，新产业新经济蓬勃兴起，服务业的活力和实力将不断增强，继续当好衡水经济发展的“领跑者”。

　　作为全省唯一的综合配套改革试验市，衡水多措并举全面优化营商环境，行政审批制度改革走在全国全省前列，在全国率先实行“一照通”，在全省率先实现市县两级行政审批局全覆盖，开创了“一个窗口管受理、一枚印章管审批、一纸清单管流程、一张网络管效率”的新时代。

　　栽好梧桐树，自有凤来栖。衡水市推出招商引资优惠政策20条、促进民间投资9条意见等政策措施。制定出台推进项目建设“1+8”系列政策文件。相继在北京、深圳、上海等地开展系列集中招商活动，与中冶、中建等30余家中字头企业签署战略合作协议。同时与京津对接合作项目达712项，总投资6800余亿元。

　　创新引擎

　　激活高质量发展澎湃动力

　　创新是新时代的主题，是衡水高质量发展的内在动力。近年来，衡水市深入实施创新驱动发展战略，以打造创新型城市为目标，聚焦创新主体、创新载体、创新平台、创新协同、创新生态“五位一体”融合发展，加快构建以科技创新为核心、多领域互动、多要素联动的综合创新生态体系，为全市经济社会高质量发展提供了有力支撑。

　　科技创新是推动高质量发展的第一动力。没有科技支撑，换道超车、高质量发展就是一句空话、是不可能实现的。衡水市把科技创新当成“一号工程”，先后出台科技创新五年行动计划、促进科技创新发展九条措施、加大科技投入的若干措施等文件，对制约科技创新的重大问题，提出了“一揽子”解决方案。

　　人才，是创新的第一资源。衡水市加大高层次人才引进力度，深入推进“百千万人才兴衡”行动计划，推出“湖城英才服务卡”制度，开展院士专家衡水行等活动，对接院士专家100多人，与35所高校的专家教授开展了合作，解决产品研发、产业转型等难题百余项。

　　科研平台是人才施展拳脚的重要阵地。近年来，建成了衡水科技谷、衡水创新港、衡水科创中心“一谷一港一中心”，打造了“中科院+”“院士+”等协同创新平台。坚持“走出去、引进来”，深化产学研合作和协同创新，重点组织开展了衡水·北京高校（科研院所）产学研用合作对接恳谈会、京津冀新材料产业发展高峰论坛暨院士团队项目对接交流会、中科院博士后联谊会衡水科技行等系列产学研对接活动，成功引进落地一批重大科技项目和科技成果。与教育部合作建立了“蓝火计划”衡水基地。培育了原动力、衡智众创空间、蓝火众创空间等一批国家级、省级众创空间。成立了京津石衡创客联盟。建成中科能源、恒润集团等院士工作站18家。建成丰泽橡胶、养元饮品等省级技术创新中心32家。

　　截至目前，全市高新技术企业、科技型中小企业、科技小巨人企业数量分别达到306家、5343和139家。中科超临界二氧化碳发电设备、中科钒钛产业全系、中美（衡水）国际生命科学产业苑等项目正在加快推进。到2018年底，全市专利申请量累计达到22724件，专利授权量累计达到15393件，万人发明专利拥有量达到1.61件。

　　绿色生态

　　宜居家园新名片

　　衡水地处京津冀生态腹地，守护碧水蓝天，是该市必须担当的政治责任。衡水市牢牢守住生态和发展两条底线，坚定走绿色发展、生态优先之路，推动生态优势转化为高质量发展优势。

　　坚持精准治霾、科学治霾、铁腕治霾，建设了“两网两系统”环保智慧平台，推出了取暖季公交车免费乘坐、排放达标机动车不限行、“量体裁衣”减排等措施。空气质量明显改善，率先摘掉了“全国后十”的黑帽子。生态环境部公布的2018年度全国空气质量改善幅度比较大的10个地级市中，衡水市排名第一，是国务院通报的真抓实干、成效明显的5个城市之一。同时，坚持为子孙后代看护好衡水湖，实施了堵、拆、清、挪、搬等一系列生态治理工程，衡水湖水质稳定达到常年三类。

　　衡水正牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持以水为魂、以湖为核、湖城融合，举全市之力抓好生态文明发展。

　　文化铸魂

　　塑造旅游新形象

　　衡水历史悠久，文化源远流长。董仲舒、孔颖达、毛苌、李昉、高适、孙犁……历代名贤辈出，非遗瑰宝冀派内画、武强年画、侯店毛笔、宫廷金鱼、衡水老白干等享誉中外。

　　近年来，衡水市坚持把“文化衡水”建设纳入总体工作布局，厚植文化繁荣的根基，公共文化服务体系日趋完善、文艺精品创作成果丰硕、文化产业深度融合发展，良好的文化氛围引来“百花争艳”，为新时代全面建设经济强市、美丽衡水提供了强有力的文化支撑。

　　同时，立足“京津冀世界级城市群重要节点城市”的总体定位，衡水市以文化为魂，以旅游为体，打造具有“国际范儿”的城市，塑造“国际视野、全球理念、全国格局、衡水个性”的旅游新形象。目前，全市共有国家A级旅游景区14家，星级酒店20家。衡水湖成为国家4A级景区、国家生态旅游示范区，荣获“全球旅游目的地提名奖”、水体类“中国优秀旅游景区”“河北省十佳旅游景区”等称号，每年吸引150多万名游客，衡水旅游的知名度和美誉度得到不断提升。

　　精彩“民生答卷”

　　提升群众幸福感

　　民之所盼，施政所向。近年来，衡水市始终坚持以人民为中心的发展思想，着力推进教育事业发展、卫生医疗事业发展、体育事业等各项民生事业的统筹协调发展，让所有衡水儿女享有更稳定的收入、更优质的教育、更可靠的医疗、更便捷的出行、更优美的环境，极大提升了人民群众的幸福感、获得感。

　　衡水市坚持把扶贫开发作为重大政治任务和第一民生工程，聚焦“两不愁三保障”，“四级书记”齐上手，大力推广八步工作法，打出产业扶贫、教育扶贫、健康扶贫、科技扶贫、社会扶贫组合拳。截至2018年底，6个贫困县全部脱贫退出，912个贫困村脱贫出列，累计60余万贫困人口实现脱贫。目前，衡水市正在大力实施“非贫困县非贫困村脱贫攻坚工程”，今年将完成1.65万贫困人口脱贫、剩余89个贫困村全部脱贫出列。

　　该市坚持把群众的“远事看近、小事看大、实事办好”，在全省首创民生实事人大代表票决制，大力实施“教育规范提升工程”“智慧医疗体系培育工程”，推出了主城区住宅小区配建幼儿园政府统筹管理、公立小学下午课后免费托管、公办中小学营养午餐试点等惠民举措，实施了京衡中医药协同发展“名片”工程，组建了河北省首家紧密型城市医疗集团——衡水市人民医院医疗集团，在全国首创了“功能社区责任医生签约服务”。

　　70年众志成城，70年砥砺奋进，70年春风化雨，彰显的是一代又一代人的接力奋斗。面向新时代，衡水正以奋斗者的姿态，满怀豪情朝着新时代全面建设经济强市、美丽衡水目标阔步前进。

　　数读衡水

　　建设具有“国际范儿”的美丽湖城

　　近年来，衡水市以打造具有“国际范”的生态宜居美丽湖城为目标，努力推动城市规划理念、建设管理水平、创新动能培育、城市开放度全面提升。城市规划上，在区域大背景和城市群中找准衡水的功能定位；坚持中国特色，注重保护和弘扬中华优秀传统文化；坚持高点定位，努力把衡水建设成为独具魅力的“北方水城”。

　　建设管理上，着眼城市绿色发展，坚持以水为魂、以湖为核、湖城融合，建设生态宜居之城。着眼建设活力创新之城，培育城市发展新动能。坚持把创新作为高质量发展的第一动力，打造了“一谷一港一中心”“中科院+”“院士+”等协同创新共同体。

　　在城市运营上，积极融入京津冀世界级城市群大格局，在扩大开放、深化合作中激发活力、增强竞争力。着力发展文旅、会展、体育休闲等产业，努力走出一条差异化协同发展之路。

开放的企业文化有助提高竞争力

我们初出茅庐，心怀理想，面对未来的职场道路，应该如何选择？如何应对机遇与挑战？来自全球最大的农业综合企业嘉吉公司的Robert Aspell先生，通过分享自己职业生涯中积累的经验，和大家分享最真实

7月7日，游客在湖北省宣恩县万寨乡伍家台村的有机茶园里观光游玩。

小暑时节，湖北省恩施土家族苗族自治州宣恩县以伍家台村为中心的数万亩茶园里游客络绎不绝。人们到此观光游玩，体验传统茶文化。

新华社发（宋文 摄）

今天介绍的这家公司，也许你没听过它的名字。但是在美国，它与Facebook、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”，热播美剧《纸牌屋》就是它的杰作。

它是硅谷的传奇企业——奈飞，因其独特的企业文化备受追捧。

2001年，互联网泡沫席卷全球，奈飞迫于破产边缘，公司不得不裁掉三分之一的员工，但是不仅没让公司业务受到影响，还让公司的发展速度比原来更快了。

原来，奈飞进行了一系列匪夷所思的公司制度改革。事实证明，正是这些看似”不靠谱”的制度改革，帮助奈飞一路逆袭，成为与谷歌比肩的公司。

企业如何吸引员工一起奋斗？ 

作为企业的管理者，你可以询问员工：你是不是每天都迫不及待地想去上班，晚上也不想回家，虽然工作又难又辛苦，但每天都会和自己说：“天哪，太难了，但我又太想做这件事了？”

如何让员工觉得每天上班不是被逼迫来迎接挑战的，而是因为这些挑战让他们感到兴奋？如何找到志同道合又适合公司发展的团队成员？坚守这几点文化准则，就是企业管理成功的开始。

1、我们只招心智成熟的成年人

建立伟大的团队靠的不是激励、程序和福利待遇，而是靠招聘渴望接受挑战的成年人。

2001年，互联网泡沫破灭，经济一蹶不振，奈飞濒临破产的边缘，局面十分残酷，我们被迫裁掉三分之一的员工，但是当年圣诞节期间，DVD播放器因为价格下跌成为了热销礼物，于是整个行业开始复苏，我们有太多的新客户，以至于存货不足，所以不得不把每一点微薄的利润都花在购买更多产品上面。不过，每个人都更快乐了。

面对一个巨大的问题，能够和一群合适的同事一起解决它，是最好的激励，对成年人而言最渴望的奖励，就是成功。

“为什么这么有趣呢？我迫不及待地想去上班，晚上也不想回家。工作虽然辛苦，但是感觉棒极了。”我产生了这样的感觉。

我们怎么会变成这样？一个重要的原因就是团队的成员都是高绩效的，优秀的同事、清晰的目标和明确的成果，这些因素在一起将成为一个强大的组合。

对于一个心智成熟的成年人而言，公司的利益是首位，年终奖金并不会让他们更加努力或更有效率地工作，心智成熟的成年人最需要的是空间。

2、排除只对薪酬感兴趣的人

奈飞在招聘的时候有一个原则：在候选人接受我们的工作邀约之前，不和他们讨论薪水问题。我们会讨论我们的薪酬理念，但不会谈论具体的数字。

因为假如候选人在第一轮面试中就把钱的问题提出来，要么是在原先的岗位上薪水偏低；要么是薪水优厚，担心不会有更高的薪水；要么就是只是对钱感兴趣，对工作并没有真正的激情。对于那些基本上只对金钱感兴趣的候选人，我们希望剔除他们。

我们相信应该为我们顶尖的人才支付顶尖的薪水。但是，我们不希望将薪水作为说服人们加入公司的一个核心筹码。

奈飞没有一套奖金制度，但是我们允许我们的员工告诉我们，他们希望薪酬中有多少比例是期权，然后我们用这部分期权去替换他们的工资，期权会按月发放，可以在十年内行权，让员工享受股价的长期上涨。

2001年裁员后，公司的人才密度变得更好。对我来说，和承诺有明确的晋升之路相比，更重要的是能有机会和出色的人一起工作和成长。我们没有对员工在公司的长期职业发展给出任何承诺，但是公司并未因此在吸引顶尖人才方面受到任何阻碍。

3、不是每个岗位都需要天才

奈飞的人才管理理念有三条基本原则：

第一， 招聘优秀人才以及决定员工 是否应该从现有岗位离开的责任，主要在管理者身上。
第二， 每一个岗位都要招聘一个高度匹配的人，而不仅仅是一个匹配的人。
第三， 如果一个人的技能与岗位要求不再匹配，即便是非常优秀的人才，也要跟他说再见。

知道什么时候让员工离开与引进一个拥有你所需技能的顶尖人才，是相辅相成的，二者缺一，你都无法做好另外一项，也永远无法建立一支高绩效的团队。

一家公司的一流选手可能是另一家公司的二流选手，我们让很多人离开了奈飞，因为他们并不擅长公司当时正在做的事情，而他们后来在其他岗位上干得非常出色。

奈飞曾有一名工程总监，他的工作是提升搜索能力，这是公司的一项优先任务。Facebook当时也处于同样的起飞阶段，于是这名总监开始争取奈飞与Facebook的合作，希望双方共同创造一项利润可观的业务。高管团队回应说，与Facebook合作不是我们的五大优先任务之一，提升搜索能力才是，这项任务非常重要。

但是，他一再争辩说我们应该和Facebook合作。最后，我告诉他：“我们都知道你对Facebook的看法，但是，你做的是搜索。也许你应该去Facebook工作，他们会马上聘用你。我们到时候会很想念你。你可以说我疯了，但是我们需要负责搜索业务的人真正投入到搜索中去。”

他非常聪明，但我们不只是需要一个非常聪明的人，我们需要一个在这个岗位上能够真正愿意领导团队去完成工作的聪明人。最终，他离开奈飞去了一家初创公司。他的一名团队成员坐上了他的位置，并爱上了这份工作。

一般情况下，员工在一个公司待的越久会越熟悉公司业务，为何奈飞会主动让员工离职？

奈飞的某支团队曾聘用了一位员工，人人都喜欢他，但是面试完他之后，我确信应该继续寻找更合格的人选。当时这支团队的成员们说：“不行，我们可以教他，我们会让他上手。”然而事实证明，6个月后，这个可怜的家伙更加落后于进度了，他的团队伙伴们变得沮丧起来，还要疯狂地弥补他所带来的短板。

这个时候我给苹果公司人力资源部的一个人打了一个电话，推荐了这个员工。他在离开前就得到了一份非常不错的工作。离开公前的最后一天，他来到我的办公室，送我了一大束花。

正如我帮助那个程序员在苹果公司找到一份工作那样，我会积极推荐那些离开奈飞前往其他公司的员工。很多人在其他地方事业做得蒸蒸日上，很多次，即便那些我认为不是非常优秀的人后来都变得非常成功，因为他们找到了正好适合自己的地方。

我们都应该做好准备，时不时地换一份工作，不论是在公司内部还是其去一家新公司，目的就是以我们喜爱的方式工作，做那些让我们充满激情的事情。同时，假如我们的表现不够好，也应该有人告诉我们，要么快速纠正过来,要么去一家新公司。

员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配。请不合适的人离开，让更适合的人有更多施展才华的机会才是确保团队保持最好战斗力的最佳途径。帮助员工找到更适合自己的路才是，于双方而言是利益共赢的事。