习近平总书记在十九大报告中指出：“中国共产党从成立之日起，既是中国先进文化的积极引领者和践行者，又是中华优秀传统文化的忠实传承者和弘扬者。”国有企业文化是在党组织的坚强领导下实施的管理实践，是企业在创业和发展过程中形成的意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。大部分国有企业经历多年厚重的文化洗礼与沉淀，已形成各具特色的企业文化体系。新时代新气象呼唤国有企业文化新作为，通过继承创新、统筹均衡与创造特色，大力弘扬中华优秀传统文化，提升文化软实力，保障国有企业持续科学稳健发展。

    继承创新。习近平总书记指出：“泱泱中华，历史悠久，文明博大。中华民族在几千年历史中创造和延续的中华优秀传统文化，是中华民族的根和魂。”同时，习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”这两个“根”和“魂”，对国有企业都不可或缺。国有企业文化，是在坚持党的领导、加强党的建设前提下，传承中华优秀传统文化，通过长期发展实践、先进思想结晶、文化力量聚合，并在政治力量的支持、经济力量的支撑、科技力量的推进、法治力量的保护、道德力量的约束和传播力量的推广下，形成了适应新时代的有灵魂、有理想、有创新、有载体的特色企业文化。湖南本土企业，更是深深烙下湖湘文化特征，近年来以忠诚之魂、担当之责、求是之风、图强之路，围绕“创新引领开放崛起”战略，开拓创新、奋勇前行，为全面建成小康社会、加快建设“五个强省”、建设富饶美丽幸福新湖南提供强大发展动力。

    统筹均衡。习近平总书记说：“中华文化崇尚和谐，中国‘和’文化源远流长，蕴涵着天人合一的宇宙观、协和万邦的国际观、和而不同的社会观、人心和善的道德观。”和谐，是国有企业发展的核心，追求发展、包容与共赢，与员工共同进步，与客户共同发展，与环境和谐相处，汇集企业人的整体形象。致力于融洽与社会、与人、与自然的关系，为企业文化建设营造良好的社会环境、人文环境和自然环境，为企业发展夯实基础、强化保障。融洽与社会的关系，企业在加快实现经济效益的同时，承担社会责任是企业文化建设的应有之义。融洽与人的关系，主要体现在处理好与员工、客户、业主等关系上，核心是处理好与员工的关系。融洽与自然的关系，企业要努力实施绿色发展战略，提升企业品质和性能，实现可持续发展。习近平总书记指出，“在中国当领导人，必须在把情况搞清楚的基础上，统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局，有的时候要抓大放小、以大兼小，有的时候又要以小带大、小中见大，形象地说，就是要十个指头弹钢琴。”国有企业要深入学习贯彻习近平总书记关于统筹兼顾的战略思想，强化大局观念和辩证思维，统筹兼顾、综合平衡，突出重点、带动全局。

    创造特色。文化的感召力来自影响力，影响力在于思想力，思想力决定行动力，因而企业文化思想有多远，企业才能走多远。有的企业提出“一体两翼”新业务组合发展战略，即以企业主业为主体，延伸发展投资开发业务和海外国际业务，打通产业链，提升聚合效应，形成集“投、融、建、管、营”一体化的产业链，有力地打造企业核心竞争力。有的企业股权投资作为并购驱动，创新研发作为技术驱动，信息管理作为信息驱动，职业教育作为人才驱动，共同推动企业创新转型发展。有的企业全面升级海外战略，对接国家“一带一路”行动，加大市场开拓力度，推动海外大型目标项目落实落地，精心打造国际品牌。凡此种种，都能形成各具特色的企业文化。

随着经济全球化脚步的加快，文化朝着多元性发展，随之也为企业文化的建设、发展、思想工作提出了更高的要求。首先，做好企业文化建设与思想政治工作相互促进。其次，思想政治工作一定程度上代表了企业的文化建设效果。本文将从思政工作融入企业文化之间的关联、思政工作融入企业文化的必要性等方面进行阐述，望对从业人员能够有一定启发。

一、思政工作融入企业文化之间的关联

第一，企业文化和思政工作都拥有共同的价值追求。尽管企业文化与思政工作是两个不同性质的工作，但二者都是从塑造员工思想价值追求的愿望出发为企业发展服务。在实际工作中，企业文化品牌宣传建设者和党务工作者通过多种多样的形式，如走访、谈心、评先选优、开展文体活动等，塑造优秀的企业文化品牌，打造企业文化软实力，潜移默化地引导、教育、培养干部员工树立正确的人生观、价值观，激发干部员工的工作潜力以及创新力，这与思政工作保证企业始终在党的领导下，为国家、人民提供前进发展的强大的经济基础，助力企业在新形势下不断取得新的突破，实现新的发展的总目标高度契合。

第二，思政工作可以给企业文化建设指明发展方向。思政工作要想在企业的各个环节、层次落地生根，就必须借助企业文化平台开展工作，否则就会有陷入空对空、不着边际的尴尬境地。所以说，思政工作可以通过企业文化将党和国家的各项方针政策渗透到企业的安全、生产、经营、管理等各个环节，提高企业干部员工的凝聚力，同时树立和提升企业的外部形象，从而增强新形势下企业的竞争力。需要特别指出的是，企业文化建设是以人为核心的，其根本目的是运用精神和文化的力量将企业的追求与目标渗透到企业发展的各个环节中，蕴藏于干部员工心中，体现在社会效益、经济效益和环保成果诸多方面。而思政工作离开了人，则会是无源之水、无本之木，因此，二者之间联系紧密、相互促进、相辅相成。在工作实践中，既不能将二者完全等同，又不能将二者完全对立割裂开来。

二、思政工作融入企业文化的必要性

1.有利于思想政治工作的创新

一个企业的思想政治工作是领导企业在市场竞争中前行的灯塔，指导着企业的各项工作，为企业开展各项工作奠定思想基础。而一个企业的文化则是其思想政治工作的重要表现，企业文化的存在为企业思想政治工作的开展提供创新思路，一个企业的企业文化代表了一个企业的状态，将思想政治工作与企业文化有机融合，更加有利于企业思想政治工作的创新。

2.有利于塑造优秀的企业文化

良好的企业文化有助于企业在市场竞争的浪潮中站稳脚跟，有利于提升企业的核心竞争力。一个企业进行企业文化建设不仅仅是在思想上的建设，而是由内而外，从企业环境、职员素养、精神面貌等都能体现出企业的文化。而企业的思想政治工作能够为企业文化提供思想政治基础，为企业文化的建设指明方向，企业的思想政治工作和企业文化融合创新更有利于建设优秀的企业文化。企业文化是一种思想文化，而企业的思想政治工作是一种手段，它能够带领企业建立更优秀更适合自己的企业精神，成为一个企业独有的特点。

3.有利于企业的全面发展

一个企业的思想政治工作与企业文化都是一个企业的灵魂所在，是企业的核心，只有正确开展企业的思想政治工作，树立优秀的企业文化，将两者有效的融合创新起来，能够更好地推动企业的发展，使得企业能够在市场的竞争中站稳脚跟，提高企业的市场竞争力。例如，企业树立诚信的形象，将诚信列为企业文化，企业由内到外都透露着诚信，这样的企业是不会缺少合作伙伴的。

三、进一步优化企业文化与思想政治工作的结合方式

1.坚持“以人为本”的优秀管理理念

“以人为本”是建设团结奋进的企业环境、促进企业进步和发展的重要管理理念。企业实质是依靠人去创造经济效益，只有不断的培养符合企业发展要求的人才，才能促进企业经济效益的提升。因此，企业应坚持“以人为本”的管理理念，充分利用企业文化建设和思想政治文化建设的作用，使企业员工能够尽可能通过企业提供的平台展现个人能力。

2.充分发挥现代化传播方式的作用

企业的改革局势下，文化传播离不开新媒体及新技术的大力支持，企业应该采取科学的传播方式不断提升企业文化知识的传播水平，企业要根据安全、生产、环保、经营、销售、分配、发展等需要，针对不同年龄、文化程度、兴趣爱好各异的干部员工群体，充分发挥微博、QQ、微信公众号等具有交互性强的新媒体的作用，开展形式多样、内容生动的文化活动。

3.认真找寻合适的媒介推动企业思想政治工作的开展

企业思想政治工作方式多种多样，传统的思想政治工作媒介已经落后，无法满足工作发展需求，我们应该采用多元化的工作方式，比如经常举行一些文体活动，以丰富干部员工的精神文化生活，凝聚企业力量，鼓舞干部员工人心，用心做事，追求卓越，塑造良好的企业精神风貌。在平时，要注意利用春节、清明、端午、中秋、重阳等传统节日和抗日战争胜利纪念日、国家公祭日等重要活动，在企业中特别是在青年员工中广泛开展爱国爱企教育，大力弘扬和传承优秀传统文化、优良美德，使社会主义核心价值观教育实践一年到头有声音、有气势。抓好实践养成，使社会主义核心价值观与企业的安全生产、经营管理和干部员工的工作生活结合起来。

俗话说：铁打的营房流水的兵，往往指的是部队与军人之间的关系，但有些老板会把这话套用在自己公司与员工的关系上，认为自己公司里那些走掉的员工（无论是自己走的，还是被老板开除的），也就是些流水的兵嘛，正常流动而已，没什么大不了。其实，流水的兵与离职走的员工，完全是两会事，要是老板以这个态度面对那些离职员工，估计离死也就不远了。　　

    面对那些后进落后，不服从管理，严重违法公司纪律的员工，在劝说整顿无用后，老板们大多的做法就是“开除”！，当然了，开除人不需要什么技术含量，执行起来也很容易，但是，对于绝大多数中小型私营经销商公司而已，每开除掉一个员工，就差不多给老板自己埋了一个地雷，在未来的发展道路上，自己那天会踩上去不知道，若是开除了几十上百个员工，也就是埋了几十上百个地雷在自己未来发展的道路上。　　

    为什么说那些开除出去的员工就是埋下去的地雷，原因很简单，员工被老板开除掉，心里自然有气，尤其是一些被老板硬性开除（甚至还被扣罚了钱的）的员工，更是满腔怒火，这些气和怒火要怎么样？除掉！也就是报复！想方设法的报复！也许有的老板会不以为然，自己这么大一个老板，黑白两道都有人，难道还怕这么个被开除掉的小业务员不成？的确，今天，你是个有实力的大老板，一个小业务员没法拿你怎么样，但三年以后呢？五年以后呢？十年以后呢？人家还是一个普通的小业务员吗？也许人家已经成为一个有实力的老板，也许成为竞争对手的得力干将，这个时候人家还会放过你吗？也许有的老板又会想，这都十年过去了，他还记得这个事吗？放心，记得!中国有句古话怎么说来着？君子报仇，十年不晚！为什么要等十年之后，不就是为了蓄积实力嘛，当然了，并不是国人对报仇这件事特别热衷，而是国人的内心深处是非常注重平衡的，除了君子报仇十年不晚这句话之外，还有句对应的话，叫滴水之恩，涌泉相报，核心思想就是平衡，我欠你的，我会加倍偿还给你，但是，你欠我的，也得加倍偿还给我！　　

    来自内部的危险往往比外部的危险更加可怕，毕竟，公司的问题和弱点，历史隐患，容易被攻击的方面，乃至当前的运营特点乃至未来发展方向等等情况，只有内部的员工最清楚。同时，离职员工在离开公司后，在当地市场和现职员工群体中带来的负面影响也是不可小觑，甚至，还有可能成为举报积极份子，其中具体原因，想必各位老板自知，这里，笔者只是建议各位老板从另外几个角度看待这个离职员工的问题：　　

    1.开除员工一定是员工的问题　　

    在开除员工时，老板自然会找出一堆开除的理由出来，这些理由有99%往往集中在员工自己身上，至于老板自己，当然是一点责任也没有的，也不深入研究一下，员工不称职的根本原因在哪里，反正认为员工有问题就直接把员工开除掉，实际上，员工出问题，有一半以上的原因是与老板的管理水平有关，当员工已经要到开除的地步时，老板才是最应该检讨的，甚至可以说，开除员工在某种意义上也是说明了老板搞不定这个员工，只有开除了事。　　

    2.假定员工要在公司干一辈子　　

    大多数老板都希望这员工安分守已的一直工作下去，对于员工的收入和公司内部发展等方面往往都是从长线来考虑，实际上呢，所有的员工都将是离职员工，所有的员工都只是在你的公司里短暂工作而已，他们都是要走的，考虑员工的收入和在公司的内部发展，更应该从短线来考虑。　　

    3.员工不是你的财产　　

    有的老板为什么舍不得员工走，根本原因是把员工看成是公司的资产了，认为自己对员工是有所有权的，所以，容不得员工有自己发展的想法，一旦遇到员工主动要离职时，先是好言相劝，万分不舍得，继而又是恩断义绝，横眉冷对。其实，老板和员工只是合作关系，并且是短期性的工作合作。员工只属于他自己，不可能属于某个公司或是某老板。　　

    4.忌讳与员工谈到离职的话题　　

    一般来说，在员工入职和正常工作期间，老板一般是不会与员工谈起这个离职的话题的，等老板和员工谈起这个话题时，十之八九已经快要闹翻了，其实，所有的员工都将是离职员工，离职的这个问题大家迟早都是要面对的，若是能早点谈开这个话题，也许对大家都好，在员工刚入职的时候，完全就可以提前把关于离职的一些话题先谈好，将来即便是离职，大家也都是有思想和行动上的准备。　　

    5.是主动离职还是主动送人　　

    员工离职无非有两种情况，要么是自己主动提出来离职不干，要么是老板主动把员工炒掉，无论是哪一种，必然会导致劳资关系紧张，甚至埋下地雷。其实，还可以有第三种方案可以选择，就是送人走，既然所用的员工都是要走的，为什么不考虑主动将员工送走，在员工入职时，与员工约定在职时间和未来发展方向，待条件合适时，老板主动将员工推荐到其他公司，既是送人走，这样，员工在正常工作期间能够安心，即便是走的时候，也是开心的，亦无地雷之忧，且是多个社会资源。

1．加强团队活动的参与和纪律

    团队组织活动，很多人会以种种理由拒绝参与，这是团队涣散的一个重要体现。为此，作为团队负责人，可以把团队活动中各项细致内容分别交给不用成员，有他们负责完成，从而提高凝聚力和战斗力。

    2．培养团队集体荣誉感

    为此，要在可能的场合下，不断设置团队项目，鼓励团队成员积极获得相关荣誉。也因此，在集体场合下，要多设置一些团队荣誉的项目。

    3．协助解决困难是凝聚团队的重要手段

    但是，要注意方法，不能搞欺上瞒下的错误方法解决问题。有的业务经理未解决客户某项费用，巧立名目，瞒天过海的方式向上级汇报，如果没有被发现，就过去了；因此，作为上级切不可纵容甚至交给下级这种卑劣手段，这将带坏一支队伍。

    4．不断强化过程绩效

    每天都要做出业绩，用每天的业绩保证每周、每月的业绩！切不可指望在月底出业绩！这就跟世界级运动员一样，每天必须达到多少次的运动量才算达标。对业务员也要管理到这个地步。忽视过程业务或者认为过程业绩难以控制都是短视的行为，都是不利于业务人员长进的错误观念，必须要改正改变。

    5．对团队负责人要敢于硬碰硬

    特别是那些做的不错但是执行力很差的负责人，也包括业务经理，不能因为业绩可以过关就算了，如果是这样，那就是鼓励不正之风，歪风风邪气就会乘势而入，团队建设就会一盘散沙！

    6．教育教化是不可缺失的环节

    要经常抓教育教化，可以多给一些题目做，不断的进行训练教化。所谓的思想教育工作，在这个时候是可以起到春风化雨的作用的！上级讲不如让下级讲，让大家参与和评论，可能收获更大。有些时候，一些人离开团队是不是必须的？这个要思考！培养一个人不容易，只要不是犯品德上大错或踩底线，都可以通过教育的方式进行引导，当然，屡教不改那就没有办法了。

  公司使命：创造更大的经济、社会、人文价值
    作为特大型国有企业集团，不断创造更大的经济、社会、人文价值是中国华电的光荣使命，是企业置身于党和国家工作大局、顺应时代发展潮流的必然要求。
    中国华电以科学发展观为指导，以“创造可持续价值”的理念为引领，勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任，坚持走安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展之路，努力做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调。

    公司愿景：打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团
    中国华电紧跟时代发展进程，以价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电为追求，着力建设发电、煤炭、金融、工程与高新技术四大产业板块协调发展的综合能源集团。打造价值华电，就是以“创造可持续价值”的理念为引领，增强价值创造和可持续发展能力，努力实现基业长青、永续经营；打造绿色华电，就是保护生态环境，推进节能减排，积极建设资源节约型、环境友好型企业；打造创新华电，就是创新体制机制，优化技术指标，夯实管理基础，持续增强发展活力；打造幸福华电，就是坚持以人为本、成果共享，积极营造物质丰富、精神愉悦、阳光和谐的人文环境，努力提高员工“幸福指数”。
    中国华电胸怀中华振兴之志，勇做民族工业典范，加快转变发展方式，加速推进转型升级，着力完善体制机制、加强科技创新、严格防控风险、培育优秀队伍，持续提升资源配置能力和国际化经营水平，自强不息，奋力超越，努力达到国际能源行业的前列，成为实力雄厚、业绩优良、基础牢固、管理先进、科学发展、质形俱佳，具有国际竞争力的世界一流能源集团。

    公司精神：自强求变  厚德求进
    自强求变是中国华电全体员工的共同追求。中国华电以产业报国为己任，坚持高效运营、谋求更好发展。中国华电员工始终以奋发向上的精神状态、矢志不渝的理想追求、改革创新的坚强勇气，努力为国家富强、民族振兴、社会和谐贡献力量。
    厚德求进是中国华电全体员工的共同品格。中国华电真诚面对社会公众，勇担企业公民责任，努力为国家社会公众创造更大价值。中国华电员工崇尚道德品行、坚持职业操守，奋力开拓、创造业绩，在投身社会进步与企业发展的宏伟进程中锤炼品格。

    核心价值：诚信  求真  和谐  创新
   “诚信”是中国华电处世做事的根本法则。中国华电始终以诚信面对客户及社会公众，言必行，诺必践。
   “求真”是中国华电科学发展的基本要求。中国华电坚持实事求是，一切从实际出发，不断探求事物发展规律，提高按照客观规律办事的自觉性和坚定性。
   “和谐”是中国华电不懈追求的共同理想。中国华电坚持以人为本、着力科学发展、诚挚服务社会，努力营造企业与员工、社会、自然友好共融的和谐环境。
   “创新”是中国华电永不停步的不竭动力。中国华电倡导创新意识，健全创新机制，鼓励创新行为，使创新成为员工的自觉行为和企业蓬勃发展的持久动力。
    中国华电全体员工坚守核心价值观，一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐。

    经营理念：管理最优化  价值最大化
    中国华电把实现国有资产保值增值作为首要责任，把创造可持续价值作为决策依据和考核标准，把管理创新作为提升经营绩效的关键，坚定不移地提高国家授权经营的国有资产的经济效益。
    中国华电坚持持续改进、精益求精，创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。中国华电深入把握经济运行规律、分析经营关键要素，不断实现指标更优、效益更佳，努力创造更大价值。