当日，首届中国(高碑店)国际门窗节暨中国国际门窗城开业庆典在河北高碑店市举行。1300余家国内外企业应邀参展。本届门窗节以“低碳、高端、节能、环保”为主题，全面展示国内外节能门窗领域的最新科技成果。为期3天的展会还安排了包括中国节能门窗产业发展论坛、高碑店市外企招商推介会、2012年全国钢木门窗行业年会、TOP2012年门窗幕墙行业订货会等主题活动。

当地时间6月18日，美国贸易代表办公室（USTR）在华盛顿举行了对我3000亿美元产品加征关税的301调查公开听证会，中国国际商会第5次派员参会，代表中国工商界在听证会上发言，积极维护中国企业权益。听证会前，中国国际商会面向全国收集行业企业诉求，代表中国工商界提交书面抗辩意见。此次听证会自6月17日起将持续7个工作日，共有来自中美工商界超过300家企业和组织参加并发言。截至6月18日，共有超过全球1700家企业和组织向USTR提交了书面评论意见，其中反对加征关税的意见超过95%。

        我方代表在听证会上表示，中国国际商会代表中国各行各业的18万家会员反对USTR对价值3000亿美元的中国产品征收额外关税，额外的关税将伤害中美两国的公司、员工和消费者利益。根据一家美国智库的研究报告，加征关税将导致美国新增216万失业人口并增加一个美国四口之家年均2,294美元负担。

        我方代表强调，中国政府已经采取一系列举措，加强制度性、结构性安排，促进更高水平对外开放，包括更广领域扩大外资市场准入、更大力度加强知识产权保护、更大规模增加商品和服务进口、更加有效实施国际宏观经济政策协调、更加重视对外开放政策贯彻落实等。针对当前中美经贸问题上存在的分歧，中国国际商会呼吁两国政府通过平等对话解决问题，关键是要照顾彼此的合理关切，在互相尊重、互惠互利的基础上，推进以协调、合作、稳定为基调的中美关系。

        自2017年8月美国对我发起301调查以来，中国国际商会代表中国工商界赴美参与了全部5次301调查公开听证会，提交书面评论意见超过3000页，代表企业提交产品排除请求，在重大问题上持续代表工商界发声。

“美国”倒过来变成了“国美”。这个曾经一度称霸家电零售卖场的企业，其创立者黄光裕曾是多少创业者心中教父级的经营榜样。而国美后来的发展以及黄光裕本人的遭遇，又使人们在慨叹和惋惜的同时，更多的是感受到了国美的迷茫与无奈。

　　进退两难的黄光裕

　　随着国美的规模扩张，黄光裕给行业的印象似乎是比较张扬，后来剃成“光头”，更使人有诸多联想。其实，他有一颗恭敬之心，但也有一份痛苦之心。在2006年的一次“零供管理办法”讨论会上，笔者正好与黄光裕并排而坐，坐定后，他很恭敬地双手递来一张名片，并说：“周老师，我认识您!”一看名片上没写手机号码，又把名片要回去，认真写上号码，再双手递还给我。这个情景，笔者一直记着。

　　席间问黄：“你现在遇到的最大问题是什么?”黄光裕说：“前进是死，后退是死!还是往前冲吧!”他还说：“内资有优惠政策，说我是外资;外资有优惠政策，又说我是内资!两头都够不着!我到底是什么?!”从这两句话，笔者深切体会到肩负重任的中国零售企业当家人深深的忧虑与不解。

　　此前有人评价黄光裕太张扬，迟早会出事，不幸言中!一个企业的领导人，或张扬，或低调，这对自身前程与企业发展真的如此重要吗?我们不得而知。笔者只觉得，黄光裕是对中国零售业做出巨大贡献的当家人，值得被载入史册，是零售业的一本教科书!

　　背道而驰的战略方向

　　说起国美就不得不提到与国美电器鏖战10年的老对手苏宁电器。

　　业内有一个“传说”：美、苏(国美与苏宁)作为我国家电销售行业的两个头部企业，与供应商之间一直保持着相互牵连的平衡关系。但后来国美的发展受挫，家电行业出现了苏宁独大的状态，这对供应商来说可不是利好状态。

　　2009年国美电器受“黄光裕事件”的影响，销售额增幅仅为2.1%，门店数下降了14.1%。而2008年位居第二的苏宁电器后来者居上，实现销售额1170亿元，同比增幅为14.3%，门店数同比增幅15.9%，从而使2008年榜单中排名前两位的国美、苏宁在2009年易位而居。

　　从销售规模来看，2017年之前国美、苏宁差距很小。但2017年我国零售业上市公司营收排行榜显示：营收排名第一位是京东;苏宁易购排名第三位;国美零售排名第七位。美苏拉开了差距。

　　京东、苏宁易购的营收和净利润处于大幅度上升趋势，国美零售的营收与净利润则处于较大幅度的下降态势。行业中有一种说法：国美受挫导致供应商扶持京东快速成长，建立了家电经销渠道的新平衡体系。

　　但其实这种竞争格局的形成，与黄光裕事件没有必然的关联，而是与一个公司的发展战略相关。

　　京东与苏宁更贴近零售行业的发展大趋势，更贴近移动互联网时代的消费大趋势。尤其苏宁不仅实施了多元化发展战略，而且着力打造“苏宁易购”电商平台。在同年的B2C购物网站销售规模排名中，“苏宁易购”以258亿元的年销售额位居第四名，远超第十名的国美在线3倍有余。从苏宁发展格局来看，它是一种积极的转型，在全渠道、智能化、业态创新等方面都有建树，线上业务已经过半，涉足品类从家电已经扩展到日用百货、生鲜、母婴用品、体育、影城等消费升级的多个领域。

　　而国美零售的发展相对来说比较稳健与保守，没有积极跟上时代步伐，换言之，国美收缩线上渠道与家电零售行業的大趋势是相悖的。再加上后期发展时分时合，时双时单，摇摆不定的电商战略直接拖了国美的后腿。这是国美与苏宁拉开差距的主要原因。

　　“到家模式”决定国美的未来

　　2011年，在上海连锁业大会上，笔者与时任国美电器董事局主席的陈晓交流。他认为当时我国的家电连锁店仍然像是一个批发市场。他在回答有关我国目前家电连锁行业所处的发展阶段的提问时表示：当前中国家电业存在的诸多问题，很大程度上是由供应和需求不对接造成的，这就要求零售企业必须打通供应商与市场需求间的“供需墙”，由单向的产品通道转变为紧密连接消费者与制造商，并准确创造需求的平台，这是未来连锁业态变革的核心本质。国美制定了将逐步改变以往中国家电连锁行业传统的卖场经营模式，向围绕网络发展与单店效益并举的商品经营模式转型。

　　如此来看，国美如果一如既往地从这两个方面发力，也许会改变我国家电销售行业的格局。

　　卖家电真的需要开那么多版本的连锁店吗?没有必要!随着房地产行业的稳定，以及老年化社会的到来，对家电需求的增幅会逐渐下降;现在的年轻人已经很少看电视了，甚至家里根本不配电视，但对其他家用智能化小电器的需求会增加，连手机都网上买，还有什么家电不可以在网上买，完全没有必要“到店体验”。

　　所以，家电行业尽管会继续成长发展，但“到家模式”会超越“到店模式”。拓展新渠道、拓宽新业务、深挖供应链，这是家电销售行业的发展趋势。

　　顶上芭蕾是芭蕾的一种吗？不是，它甚至不是舞蹈，而是杂技！“单足尖肩上转体180度”“单足尖站头顶阿拉贝斯”“单足尖站头顶踹燕”……这些动作的名称听起来就很难很复杂，而实际上，演员不仅要完成这些高难度动作，还要同时诠释人物、传达情感。这是由南京市委宣传部监制，南京市文投集团、南京市演艺集团策划，南京市杂技团出品的高难度杂技顶上芭蕾《出征》。这也是目前全国杂技界唯一一个为“战疫”而创作的原创杂技节目，节目经过精心筹备，克服一个又一个难关，日前《出征》已经以视频方式上线，献给奋战在抗疫一线的白衣天使和他们的家人。

　　扬子晚报|紫牛新闻记者 张艳

　　“顶上芭蕾”是芭蕾吗？

　　NO！它是叠加了芭蕾难度的杂技！

　　疫情发生以来，每天，我们所有人都被奋战在抗疫一线的白衣天使感动着。江苏省杂技家协会主席、南京市杂技团团长池文杰也是如此，“抗疫前线的医护人员用自己的身躯与病魔搏斗，我们杂技人如何用自己的专业艺术化地再现他们的这种大爱呢？”

　　披上白大褂，他们是人们眼中的“逆行英雄”，而脱下“白衣战袍”，他们也是普通人。《出征》主创团队心中涌起为他们创作的冲动，大家在微信群里热烈讨论后，渐渐有了思路。“我们要通过杂技艺术发出鼓与呼，让更多人关注抗疫一线医护人员的情感世界，讲述他们与家人的故事。他们都是白衣战士，但生活中他们又是父亲、母亲、儿子、女儿、丈夫、妻子……”

　　但杂技艺术毕竟是抽象的，叙事性无法与语言艺术相比。所以怎样能既不失杂技特性、又能借助肢体动作表情达意呢？主创团队在一番尝试后，选中了“顶上芭蕾”。“顶上芭蕾”乍一听像是芭蕾的一种，但其实它是难度相当高的一种杂技艺术。这也是南京市杂技团的精品节目，将芭蕾舞独特的脚尖站立外型及其他形体语汇融于杂技技巧表演之中，从而构成的杂技新种类。它扣人心弦，伴着轻柔的音乐，女演员高高站在男搭档的肩上、头顶，跳起了芭蕾舞，动作优美，轻盈飘逸，如履平地。

　　在南京市杂技团，演员们分柔术、绸吊、顶碗、空竹等不同的项目训练，而长期练这种将西方芭蕾的浪漫和东方杂技的惊险融为一体的“顶上芭蕾”项目的，仅有两队四人，这次《出征》选中了90后演员王守森和00后演员屈宁丽。《出征》表达的是妻子送医生丈夫出征疫情防控一线时的担忧、纠结、不舍、期盼等复杂情感。而现实生活中，王守森和屈宁丽就是一对小情侣，因为疫情，他们也迎来了跟父母在一起的“长假”。所以此次排练《出征》除了艺术上的反复尝试，节目中关于亲情与家庭、纠结与担忧他们都非常感同身受。

　　“云协作”排练太难了，

　　而这件“秘密武器”使难度更升级

　　很多观众可能听到“顶上芭蕾”还挺好奇，其实如今的杂技早已改变过去“纯炫技”的艺术模式，而是融合舞蹈、戏剧等多种艺术形式，使杂技艺术更加惊、险、奇、特，且富于时尚的韵律之美。以往演员用脚尖站在同伴肩上的时候，需要打开双臂，以获得平衡。但这次，导演刘亮希望演员能借助舞蹈性的肢体动作推进，提出让演员在空中不打开双臂。难度更高了，但演员们经过排练，出色完成了任务。

　　《出征》的主创团队是杂技剧《渡江侦察记》的原班人员，策划是原沈阳军区前进杂技团副团长董争臻，导演是原南京军区前线文工团团长李春燕，执行导演是刘亮、许春瑞、薛点。为了做好疫情防控工作，主创们采用了“云协作”，部分主创在排练厅，还有部分主创通过视频连线的方式指导，这也让平时在排练厅面对面随时亲自演示、指导的排练提升了不少难度。

　　从已经上线的视频《出征》中可以看到，演员们并没有穿以往大家熟悉的常规演出服，而是看上去相当日常的家居服。据导演刘亮介绍，演员身上这套看似平常的行头其实是“秘密武器”——以往表演顶上芭蕾都是穿着裸肩的表演服，而这次穿的是生活化衣服，“把一个看似普通的日常生活场景搬上杂技舞台，不仅是为了让观众眼前一亮，更是为了表现疫情之下，平凡的普通人被改变的生活，以及他们不平凡的选择。”

　　这样的服装赋予了《出征》一份生活气息，但同时又给演员的表演增加了难度。“裸肩是为了方便上下两位演员互相感知力量，双方配合找到最佳平衡点，此前模式的训练已经使演员形成了肌肉记忆。现在肩部着力点多了层衣服，增加了滑度，也带来了挑战。”教练温晓艳说。她曾是表演“顶上芭蕾”的尖子演员，如今在幕后培养新人，也是王守森和屈宁丽的教练。当导演提出一个个挑战的时候，就需要她帮助二人进行技术上的调整，以最快的速度满足节目创作需要。