塔吊林立的工地、机器轰鸣的车间、日新月异的工业园区……走进河北围场县，处处跃动着建设活力和热力，一个个大项目、好项目彰显出项目建设的大思路、大气魄、大手笔，展示了该县奋力争先的强大气场，成为推动全县经济社会转型发展的强大引擎。
筑巢引凤，做大做强特色项目。该县坚持将工业园区规划与城镇规划、交通规划、土地利用规划、环境保护规划相结合，在工业园区原有基础上进行合理调整，使其品位更高、功能更全、后发效应更长、发展空间更大，推动工业园区持续、健康、快速发展。坚持以京津冀协同发展为引领，放眼长三角、珠三角等区域城市和产业，依托优良的生态、优质的农业、丰富的旅游和底蕴深厚的文化资源基础，以加快推进产城融合、一二三产融合发展为主线，聚焦“农业+”“旅游+”“生态+”，大力发展食品医药、休闲观光农业、高端装备制造、文化旅游康养、信息物流等特色优势产业。重点推进电子科技产业孵化园、高新技术产业、委托招商平台等项目。今年，围场县按照省、市“双创双服”和市“重点项目提升年”总体要求，紧紧围绕全县生态文化旅游、食品医药、能源环保三大主导产业，重点实施“1122”工程，即储备库项目达到1000个以上，实施投资千万元以上县级重
点项目100个以上，争列省重点项目2个以上，市重点项目20个以上，努力在全县形成宽领域、大投资、高水平、后劲足的项目建设格局。已成功争列人和伊利石特色新材料产业园和海暄新能源电池生产2个省重点项目，争列承德胜盛电子智能数据线民用线研发生产、承德嘉喜智能机器人研发生产、富龙万亩田园综合体项目、农道国家一号艺术区等29个市重点项目。
现场办公，高位推动重点项目建设。该县牢牢把握“科学发展，绿色崛起”主基调,实行重大项目县级领导包保责任制和重点项目“六个一”推进机制，畅通项目审批“绿色通道”。在项目建设中，该县各包保领导坚持一线办公、一线调度，工作在一线推进，问题在一线解决，经常深入建设现场，召集相关单位和部门负责人现场办公会，定任务、定时限、定责任单位和责任人，确保任务落实到位，问题得到解决。
高效服务，跑出项目建设“加速度”。为使项目资金尽快落地，转化为振兴发展的强劲动力，该县指派专人组建项目攻坚团队，协调解决项目立项环评、征地拆迁、土地出让、招投标等节点难点，形成攻坚合力，促使项目推进规范化、常态化、系统化，为项目建设提供全程“保姆式”服务，推进项目建设动工早，速度快。（孙占军 王东岭）
4月15日，国内知名的商业智能数据服务商QuestMobile发布了2025年第一季度中国AIGC应用市场竞争分析报告。数据显示，截止到2025年2月底，AI原生APP月度活跃用户已经突破2.4亿，比1月份增长了1.15亿，增长幅度高达88.9%。同时，原生AI APP用户黏性也出现了快速增长，2月份月人均使用时长和使用次数分别达到113.7分钟、52.4次。
这当中，DeepSeek用户直线飙升，App日活跃用户在2月底突破5千万，最高达到5341万。在DeepSeek开源普惠效应的刺激下，互联网头部玩家纷纷接入、开发，颠覆了原生AI App行业格局，原有的Top 3从豆包、Kimi智能助手、文小言更迭为DeepSeek、豆包、腾讯元宝，月活跃用户规模分别突破1.9亿、1.1亿、0.4亿
如果说2024年是“国产AI元年”，2025年堪称“国产AI爆发年”。在1月份DeepSeek率先打响了“AI普惠”第一枪后，国内大、中型互联网厂商纷纷接入，直接将去年年末出现在大众视线的推理模型推向高潮，引发了国内业界惊呼的“DeepSeek时刻”。
在开源效应下，包括阿里巴巴、百度、字节跳动、腾讯在内的国内大厂，纷纷加速推出自己的推理大模型，同时，各家还纷纷将DeepSeek R1模型接入到自己的产品之中，例如，腾讯旗下的微信、腾讯元宝、QQ浏览器、腾讯文档等等，百度旗下的百度、百度文库、百度网盘，纷纷组团接入。
同时，开源效应还推进了行业基础设施完善、行业标准快速升级，带来AI应用的爆发，形成了包括AI综合助手、AI搜索引擎、AI图像处理、AI文案写作等23个赛道。其中，传统搜索行业升级而来的“AI搜索”，已经成为最热门的赛道。
截止到3月份，移动互联网行业头部23个AI化转型的APP中，已经有包括百度、腾讯新闻、搜狗输入法、微博等10个玩家，分别在“增强型搜索”、“边看边搜”、“输入即搜索”、“信息聚合”等维度，展开比拼。
此外，受模型能力增强影响，去年持续爆发的“智能体”应用模式持续升级，并且在Manus的激发下，诞生了更多元的应用路径：全链路自主执行的通用性AI助手，不再是一个描绘，从“对话”走向“执行”也已经成为“具身智能”到来前最值得期待的应用模式。
在DeepSeek的影响下，“多模型驱动”已成AI原生App标配，DeepSeek、豆包、腾讯元宝等在内的Top 15玩家均已具备至少1个对话模型+1个推理模型；如此一来，各家的底层模型能力又被拉到了同一起跑线，用户的“争夺战”，进入到了依靠产品设计、运营能力的“精细化”时代。
与此同时，用户对原生AI类APP从陌生走向习惯，新增用户数量出现了直线飙升，单月增长破亿，用户黏性也出现了快速增长。截止到2月份，原生AI类APP月人均使用时长和使用次数分别达到113.7分钟、52.4次。
不过，虽然新增用户在持续暴增，但是，这种“争夺战”的激烈程度也堪称“血海厮杀”。从3月份的用户来源上看：DeepSeek用户来源中，豆包、Kimi智能助手、腾讯元宝占比分别为22.2%、3.8%、3.3%；豆包用户来源中，DeepSeek、腾讯元宝、Kimi智能助手占比分别为37.6%、5.7%、5.6%；腾讯元宝用户来源中，DeepSeek、豆包、Kimi智能助手占比分别为52.3%、32.9%、9.6%。
除了原生AI类APP应用，所有行业均已开启APP内AI布局，尤其是与知识推理、多模态内容生成高度关联的育儿母婴、拍摄美化、移动音乐、移动社交、医疗服务、教育学习等行业，AI化进度已经分别达到33.3%、31.7%、18.8%、15.9%、13.6%、12.4%。
当地时间6月18日，美国贸易代表办公室（USTR）在华盛顿举行了对我3000亿美元产品加征关税的301调查公开听证会，中国国际商会第5次派员参会，代表中国工商界在听证会上发言，积极维护中国企业权益。听证会前，中国国际商会面向全国收集行业企业诉求，代表中国工商界提交书面抗辩意见。此次听证会自6月17日起将持续7个工作日，共有来自中美工商界超过300家企业和组织参加并发言。截至6月18日，共有超过全球1700家企业和组织向USTR提交了书面评论意见，其中反对加征关税的意见超过95%。
我方代表在听证会上表示，中国国际商会代表中国各行各业的18万家会员反对USTR对价值3000亿美元的中国产品征收额外关税，额外的关税将伤害中美两国的公司、员工和消费者利益。根据一家美国智库的研究报告，加征关税将导致美国新增216万失业人口并增加一个美国四口之家年均2,294美元负担。
我方代表强调，中国政府已经采取一系列举措，加强制度性、结构性安排，促进更高水平对外开放，包括更广领域扩大外资市场准入、更大力度加强知识产权保护、更大规模增加商品和服务进口、更加有效实施国际宏观经济政策协调、更加重视对外开放政策贯彻落实等。针对当前中美经贸问题上存在的分歧，中国国际商会呼吁两国政府通过平等对话解决问题，关键是要照顾彼此的合理关切，在互相尊重、互惠互利的基础上，推进以协调、合作、稳定为基调的中美关系。
自2017年8月美国对我发起301调查以来，中国国际商会代表中国工商界赴美参与了全部5次301调查公开听证会，提交书面评论意见超过3000页，代表企业提交产品排除请求，在重大问题上持续代表工商界发声。
“爸爸有个百宝箱，什么都能变出来。” 随着一盒盒京东快递的到达，小女孩从“爸爸的百宝箱”里取出娃娃、积木和新年的红裙子。
“百宝箱，我想要爸爸。”小女孩声音稚嫩，让人心头一热，“别让爱你的人等太久”的含义无需更多阐释，润物细无声。
这是2018年京东年货节营销视频《温情三部曲》中的最后一幕，这支全网投放的视频将主题聚焦在“回家”、“团圆”、“温暖”的生活场景上，温暖动人。它是京东《2018年京东年货节JOY狗年整合营销》的一部分，该营销计划赢得了2018年金投赏国际创意节“整合传播营销类”全场大奖。
获奖不只因京东的内容和创意过人，更是对其营销模式创新的肯定。已有10年历史的金投赏以ROI(投资回报率)为标准，强调创意作品所产生的直接商业成果，其品效合一的思路与京东营销的目标不谋而合。
精耕流量
电商野蛮生长的时代已成过去式。市场竞争加剧，增长不再唾手可得，以精准方式促成高质量增长才能立于不败之地。这对京东的市场营销提出了更高要求，在营销与增长、成果与试错间，把握平衡与分寸成为市场部门的重任。
“京东市场部要将视角聚焦在相关的增长。”京东集团副总裁、市场营销部负责人门继鹏说道。
公司内部，销售、运营部门直接带来业绩与效益，相比之下，市场部往往戴着“花钱部门”的帽子：欲提高知名度，需花钱赞助活动，想提振销量，需花钱办活动。然而，赞助和活动的效果难以量化，与销量和知名度是否有直接关系，这是市场营销一直以来的困境。行业中已出现了以增长为营销核心目的的行业趋势，市场部的工作注定要与增长紧密相连。
市场部对增长的定义与销售部有着天然区分。销售部门的目标是要提高GMV、销量、收入等指标。市场部门的增长，在于占据消费者心智，且促进产生交易。门继鹏将增长分为三个层面：品牌、流量与用户，其中用户最为关键。电商平台上，流量和用户是清晰可见的变量，品牌则难以用指标量化，需要长期积累。
“可以视品牌为稳定的流量池，主动登录、访问都是品牌积累的结果，” 门继鹏表示，“主动流量是质量最好的。”
即使市場营销与增长强挂钩，也不能矫枉过正。万事只谈回报，难免变得短视而功利。“做营销只看ROI(投资回报率)，这是不负责任的。” 不能没有KPI，又不能只为KPI干活，门继鹏明白，要求团队创新，就得容许试错。“我鼓励团队自己设定KPI指标，大致逻辑正确，就放手让他们去做。出现问题，调整一个方向再去试，不犯错说明一直在做最安全的事，不可能有常胜将军。”
就品牌层面的考核，京东市场部不以单纯追求搜索指数、美誉度、认知度等观测性数据作为目标，而是每一次市场营销活动都有对应的目标，例如：下载激活App和打开页面产生购买，就是两项不同的需求。
“将数据做上去和把事情做起来是两码事。”门继鹏解释说，品牌、用户和流量三者之间，若单纯聚焦其中之一，对另外两者增益就有限，“比如，聚焦在纯粹获取流量，对留存可能帮助有限，只关注客户留存，却未必对品牌有帮助。”
产品化营销
京东将营销驱动增长的方式分为四个进阶梯度：常规策划、营销产品化、营销生态化、无界营销。每一步都力求拓展传统营销的思维，争取擦出新模式和新商业的火花。
常规的市场营销是基石。借助媒介渠道和流量建设渠道，公司就营销事件获取公众关注，这是展现营销基本功的阶段，考验创意能力、策划能力和执行能力。门继鹏认为，大数据时代，营销事件讲究技术驱动，要求团队具有专业能力和系统思维。
有志向的公司不会满足于只做基础工作，京东就大胆探路营销产品化，并通过运营产品来巩固模式。
以前，大促活动常以分类搜索或是货架式的形式呈现，门继鹏和团队希望将其做成品牌营销事件，这便是“超级品牌日”的初衷，将想法付诸实践，慢慢形成了固定操作模式和系统方法论，此时的营销就实现了可复制的产品化，并在运营中不断提升体验。
其实，“618超级品牌日”的形成，充满了京东和品牌方之间的试错与博弈。618当天，京东以为合作品牌导流为条件，要求品牌方在当天降至全网最低价(不要求是唯一的最低价)，而且品牌方必须备足货源，不能因销量激增而出现断供。
慢慢地，京东摸清了与品牌方合作的“弹性”程度、可商量空间，媒介形式、创意模板随之固定，站内资源和站外资源也形成了联动。“未来的发展模式是，京东和品牌方联合营销，双方同时拿出资金，将超级品牌日做大。”门继鹏展望说。
常规营销活动目的性强，营销产品化的不同之处在于，对业务能力和运营能力的高要求，因为，长期对接大量品牌商，考量范围必须是多维度的，其中牵涉众多细节，比如钱怎么花、价怎么定、京东的可议价空间等等，一定要考虑双方价值共赢，且能搭建可执行的运营模式。
IP化社交
超级品牌日告捷，为更上一层楼，京东决定向全球性超级IP发出冲击，新的努力试出了多方共赢的新天地，京东也加深了IP合作的理解。
波普艺术起源于英国，是世界通行的“流行艺术语言”。为了打破传统老派的固有形象，老干妈将品牌logo和系列产品以波普艺术的经典风格呈现，并结合自身特色和年轻人的个性，提出了“越辣越火辣”的“双11”口号。色彩鲜明的波普符号配合技术流动画，让单一的老干妈品牌形象变换出多种表达形式，满屏的潮流感呼之欲出，让人眼前一亮。
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通过一波又一波的大胆创新，老干妈焕发出了蓬勃的生命力和新鲜感，这个身价72亿却从不做广告的国货老字号，仿佛一夜顿悟，加速开启时尚潮流新征程。可见，时代从不淘汰品牌，只有品牌跟不上时代。
